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中国印 刷包装企业的二次创业

      如果说 第一次创业的动力是为了钱,那么,第二次 创业到底想要什么?在重要 的历史性转折关头,我们总 需要停下脚步回头看看。有一句话说得好,不懂得暂停的公司,不会懂得真正的加速!

  相当一 批印刷包装民营企业已经意识到,片面“做大做强”并不能 满足他们未来的方向,中国印 刷包装产业正面临转折点。相反,一味的做大做强,一味的为名为利,反而正在使他们走向“泡沫化”。

  这就是 关于企业未来发展的战略性思考。所以,战略首 先是一种历史感的建立:我们需 要以五年到十年,甚至更 长的时间来审视今天的得与失。由此我 们才能超越外在的兴盛,才能把 视线深入到企业的内在动力,懂得到 底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投 资门槛提高的同时,也为大 多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药 品包装企业也面临着,这样的战略机会:QS食品包装准入制及GMP药品包 装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化,企业在 竞争中优胜劣汰,并逐步走向规范。

  从本质上讲,不是我 们的企业做不大,而是我 们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足,而是我 们的企业内耗太大,管理混乱,人员素 质和执行力不高,无法在 客户心中留下真正的品牌。因此,如何真 正提高印刷包装企业的核心竞争力,答案只有一个:让我们 的团队强大起来!

  这一切 的本质都在于一点:企业要 从员工动力人手,这样才能持续。而这恰 恰是中国企业的软肋——中国企 业是在传统小农文化基础上建立起来的,没有从 小农文化向工业文明的升级,就不可 能有真正强大的企业。

  印刷包 装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处 于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家,只有带 领团队共同参加执行训练,才有可 能在最短的时间里形成一支真正的团队,这才是 印刷包装企业实现全面突破的关键。

来源:      时间:2014-9-18 10:32:25
 
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